آخر تحديث الساعة 06:03 (بتوقيت مكة المكرمة)

تطوير المنظمات (3/4)

الاحد 16 رجب 1426 الموافق 21 أغسطس 2005
تطوير المنظمات (3/4)
 
الكتاب تطوير المنظمات
تدخلات علم السلوك لتحسين المنظمة
المؤلف وندل فرنش / سيسل بيل جونير
ترجمة د. وحيد بن أحمد الهندي
عدد الصفحات 550 صفحة
الناشر مركز البحوث
معهد الإدارة العامة بالرياض
المملكة العربية السعودية

عرضنا في الحلقتين السابقتين الباب الأول والثاني من كتاب تطوير المنظمات، ونمضي معكم اليوم قراءنا الكرام مع الحلقة الثالثة، ومع الباب الثالث:

الباب الثالث: تدخلات تطوير المنظمات
الفصل الثامن: استعراض تدخلات تطوير المنظمات


* فكرة الفصل:
تساهم التدخلات في تطوير المنظمات، وهذه التدخلات تتعامل مع المشكلات بصورة فعّالة، مثل بناء الفرق، وتحليل الدور، وحل الصراع بين المجموعات، وتبدأ بالتخطيط ثم التنفيذ لعملية خطة تطوير المنظمات.عبر قواعد عامة تتعلق بتنفيذ التدخلات حسب تصنيف التدخلات ( الهدف والغرض أو المستهدف الأساسي) .

الفصل التاسع: تدخلات الفريق

* فكرة الفصل:
هناك العديد من التدخلات التي تُستخدم في تطوير المنظمات المعاصرة، وهي عبارة عن تقنيات وطرق مهمة لتغيير ثقافة المنظمة وتحويل وجهتها إلى حيث يريد افرادها، وبشكل عام تساعد هذه التدخلات على التحسين الشامل للمنظمة.

الفصل العاشر: تدخلات الطرف الثالث للإصلاح بين المجموعات

* فكرة الفصل:
تدخّلات - تشكيل الفريق بين المجموعات والطرف الثالث للإصلاح هي تدخّلات فعّالة لتحسين العلاقات بين المجموعات وبين الأفراد كما أنها تؤدي إلى تقليل النزاع بين المجموعات وبين الأفراد وتحسن العلاقات.

الفصل الحادي عشر: التدخلات الشمولية

* فكرة الفصل:
تدخلات تطوير المنظمات الشاملة لا تزال تلعب دور مهماً في ممارسات تطوير المنظمات الحالية, وتتميز هذه التدخلات بإدخال النظام بأكمله إلى الغرفة مثل مؤتمرات البحوث المستقبلية، واجتماع المواجهة ، وأياً كانت هذه التدخلات فإنها تتطلب تعاوناً مشتركاً بين المنظمة كعميل والمستشار في التشخيص والتدخل، ولكي تنجح هذه التدخلات لابد أن تلائم الواقع وتجارب العميل، مع وجود نوايا طيبة من قبل أعضاء التنظيم.

الفصل الثاني عشر: التدخلات الهيكلية

* فكرة الفصل:
التطرق إلى التدخلات الهيكلية (التقنو - هيكلية) التي هي عبارة عن مجموعة عديدة من التدخلات أو جهود التغيير التي تهدف إلى تحسين فاعلية المنظمة من خلال التغيير في المهمة التقنية وعملية الأهداف في المنظمة.
تبحث التدخلات الهيكلية عن الأنظمة الاجتماعية والتقنية الأفضل للمنظمة، وتهدف إلى تحسين الفاعلية التنظيمية في المنظمة.

الفصل الثالث عشر: تجارب التدريب

* فكرة الفصل:
تساهم التجارب التدريبية والتعليمية بأنواعها المختلفة (حلقات دراسية - ورش عمل) الموجهة نحو الأفراد في تطوير المنظمات بشكل مباشر، و سنركز في هذا الفصل على التدريب والعمليات الاجتماعية الموجهة للأفراد والمجموعات مثل: مجموعات التدريب، ونمذجة السلوك، و ورش تخطيط المسار المهني والحياتي.

تعليقات الفيسبوك

الآراء المنشورة لاتعبر عن رأي موقع الإسلام اليوم أو القائمين عليه.
علما بأن الموقع ينتهج طريقة "المراجعة بعد النشر" فيما يخص تعليقات الفيسبوك ، ويمكن إزالتها في حال الإبلاغ عنها من قبل المستخدمين من هنا .
مساحة التعليق تتسع لمناقشة الأفكار في جو من الاحترام والهدوء ونعتذر عن حذف أي تعليق يتضمن:
  • - الهجوم على أشخاص أو هيئات.
  • - يحتوي كلمة لا تليق.
  • - الخروج عن مناقشة فكرة المقال تحديداً.

التعليقات

  1. 1 - salah مساءً 06:19:00 2010/05/09

    sffvf

  2. 2 - صلاح عيد الطعامسه - الأردن ًصباحا 11:55:00 2010/11/08

    أشكر القائمين على هذا العمل لما فية فائدة للجميع وفقكم الله للمزيد من الجهد والعطاء

تعليقات الإسلام اليوم

 

تبقى لديك حرف